На занятиях проводится анализ данных предприятия.
Сравниваем показатели в динамике.
Делаем прогнозы.
Ищем сильные и слабые стороны.
На стратегической сессии совместно с лектором подбираем те или иные способы легального выхода из низких показателей работы фирмы к высоким. Минимизации налогообложения.
Форма проведения:
Количество часов проведения - групповое занятие:
Количество часов проведения - индивидуальное занятие:
Стоимость:
Аттестованный налоговый консультант. Автор обучающих курсов "Бухгалтерский учет для продвинутых", "Бухгалтерия и налоги для руководителя. Как проверить бухгалтера?", "Финансовый анализ для экспертов кредитных организаций", "Управленческий учет и бюджетирование". Сооснователь и Генеральный директор ПрофиРост, стаж профессиональной деятельности более 20 лет.
Аттестованный налоговый консультант. Автор и разработчик курсов: "Бухгалтерский и налоговый учет", "1С Бухгалтерия", "1С Управление торговлей (Торговля и склад)", "Продвинутый бухгалтер". Соучредитель УЦ Профирост. Директор. Эксперт в области ведения бухгалтерского и налогового учета на предприятии. Стаж профессиональной деятельности более 20 лет.
№ п/п | Рассматриваемая тема | кол-во ак.часов |
1 | Понятие, цели и инструменты финансового анализа т.е ЗАЧЕМ Вам это нужно, что увидете, где можно применить | 0,5 |
2 | Цели предприятия. Общий анализ показателей работы предприятия. Метод анкетирования по центрам ответственности. Выявляем слабые места. |
1 |
3 |
Показатели оценки эффективности персонала предприятия. Выявляем слабые стороны работы коллектива. |
1 |
4 | Основные показатели финансового контроля деятельности предприятия. Методика применения. | 2 |
5 | Система доходов и расходов на предприятии; методы работы с ними. Избегаем кассовых разрывов. | 1 |
6 | Показатель финансового анализа: ликвидности | 1 |
7 | Показатель финансового анализа: финансовой устойчивости и независимости | 1 |
8 | Показатель финансового анализа: деловой активности | 1 |
9 | Показатель финансового анализа: рентабельности | 1 |
10 | Показатель финансового анализа: оборачиваемости активов, капиталов. | 1 |
11 | Показатель потенциального роста бизнеса. | 0,5 |
12 | Статистики и тренды ключевых финансовых показателей. Не просто рассчитываем показатели на примере, но и сравниваем с другими предприятиями, анализ в динамике. | 1 |
13 | Основы бюджетирования. | 0,5 |
14 | Формирование платежного календаря, | 0,5 |
15 | Формирование бюджета денежных средств (БДДС) | 0,5 |
16 | Формирования бюджета доходов и расходов (БДР) | 0,5 |
17 | Формирование бюджета по балансовому листу (ББЛ) | 0,5 |
18 | Стратегическая сессия: написание плана практических действий по увеличению дохода и решению задач на своем предприятии. |
2,5 |